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“四新”企业助上海制造升级“智造”

新技术、新产业、新业态、新模式为产业结构调整和经济转型升级注入动力“四新”企业助上海制造升级“智造”

  本报记者张晓鸣

  汽车遇到故障,会及时用通俗易懂的语言让你了解故障详情和紧急程度;4S店在维修时告知你需要更换配件,你能通过手机查询是否真的到了使用寿命年限……上海博泰公司最近推出的车联网创新型产品iVokaMINI X,按照公司CEO应宜伦的介绍,就是一款车辆“可穿戴设备”,可以被理解为车辆接入车联网的入口。如果说当一台普通电视机连上一个网络盒子就能变成智能电视,那么iVokaMINI X就是让一辆普通汽车成为智能汽车的“盒子”。

  像上海博泰公司这样以“新技术、新产业、新业态、新模式”为代表的“四新”企业,在上海正如雨后春笋般涌现,为上海的产业结构调整和经济转型升级注入源源不竭的动力。

  

市场“逼”出的“四新”

  为何提出打造“四新”经济的概念?市经济和信息化委主任李耀新表示,上海靠资源开发、土地扩大、投资增加、扩大规模带动发展的阶段已经过去。

  而作为直面市场的一线企业,对“四新”经济有着更直观的感受。这其中既包括传统制造业企业,也包括新兴行业的企业,从某种意义上看,很多时候是被“逼”出来的选择。

  博泰公司的车联网就是如此。原来,2009年,上汽准备发力自主品牌。但要在与合资品牌的竞争中胜出,依靠打价格战并不明智,必须要有自己的“撒手锏”。当时以iPhone为代表的智能手机开始流行,同时,与互联网共同成长起来的“80后”也开始走向社会,在对消费者、行业专家进行访问后,大家一致认为,移动互联网是汽车的未来。博泰开始与上汽一起在车联网上寻找突破口。不过,打造车联网颇为复杂,涉及芯片、集成电路、操作系统、应用软件、呼叫中心等多个方面。在应宜伦的笔记本上,各种逻辑图、信息点纵横交织,他会拿着笔记找到工程师,逐条讨论可操作性。2010年3月,第一辆搭载iVoka系统的上汽荣威350车型下线。随后,该系统不断升级。如今,“触网”的荣威350车型销量稳定在每月一万辆,而博泰的合作伙伴也由上汽一家,扩大到沃尔沃等中外汽车企业。

  

科技创新抢占“起跑线”

  如今,新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,全球科技创新呈现出新的发展态势和特征。学科交叉融合加速,新兴科技不断涌现,前沿领域不断延伸。“四新”经济的发展壮大,更离不开科技创新的提前布局。

  上个月,位于浦东张江的理想能源公司生产的异质结太阳能电池用PECVD(等离子体加强型化学气相沉积)设备,成功获得亚洲地区重要客户的订单。2009年,留美博士钱学煜和十多名一流海外留学技术人员在张江创立理想能源,主要从事薄膜太阳能电池装备核心组件研发生产。随后短短几年时间内,公司首台PECVD成功下线,实现了我国在该技术领域“零的突破”。目前,包括异质结太阳能电池用PECVD设备、新型显示产业用量产型大面积成膜PECVD设备两个项目,已经获得上海战略性新兴产业资金扶持,产业化初见端倪。

  刚刚落户浦东金桥的安翰光电有限公司同样由一批美国硅谷的海归博士创建,他们自主研发的遥控胶囊内镜机器人内含300多个零件,整套系统跨越电磁控制、传感、光电成像、图像处理等领域,被视为世界同类技术最先进的。

  无论是模式创新、技术创新,还是业态创新,本质上是自主创新。从上海制造到上海“智造”,“四新”企业把握科技进步大方向,瞄准世界科技前沿领域和顶尖水平,把握产业革命大趋势,围绕产业链部署创新链,迅速推动上海产业升级。

  

政府要率先“换换脑筋”

  对发展“四新”经济来说,政府部门应该扮演什么角色?市委、市政府明确指出,面对当今世界科技进步和产业发展新趋势,面对“四新”企业的发展需求,原有的一些政策制度和规范已经不适应、跟不上,甚至成为前进中的“绊脚石”。尽管动脑筋做了些努力,但仍有很多问题瓶颈。要敢于正视差距,以更大的胆识,主动担当,力求突破。

  李耀新认为,首先就是要换换脑筋。比如以往推进企业技术改造,仅从工业项目、投资规模等方面进行认定,让企业围绕政府“指挥棒”去做,结果就是企业仅仅提高了市场的供给能力,包括装备水平、制造水平等,但当前经济的发展不再由这些能力决定,而是由市场和需求决定,有了生产能力却没有定单,也不会产生实际的市场效益。因此,市经信委转变过去的常规做法,在今年年初酝酿建立“四新‘十百千’”监测分析机制,即梳理“四新”中的平台经济、互联网金融、电子商务、研发设计与服务、第N方物流、智慧产业、总集成总承包、专业服务、节能环保专业服务、品牌运作模式等十大领域,重点监测百家企业,服务千家潜力企业,形成跟踪监测和培育企业库。

  另外,在发展“四新”经济上,市经信委还将主动打破原有政府主导的模式,更多发挥市场决定性作用,更多依靠企业的核心团队、核心技术、核心市场和核心业务模式,更多依靠基金、风投以及金融服务,组合成产业投融资体系,优化形成“四新”企业内生增长机制。

  

专家点评打通"四新"间内在联系

  上海社会科学院经济研究所副所长权衡认为,"四新"遵循了产业发展的内在规律,将帮助上海一些有技术、有创新能力的企业通过孵化做大做强,这也是上海作为特大型城市,探索城市升级和产业创新发展的重要抓手。

  而其中最关键的是把"四新"之间的内在联系打通。现在主要的难点在"前和后"。一方面,上海不缺新技术,但新技术要实现产业化却非常难。我们目前产业化的水平还比较低,体制机制也比较缺乏,新技术要么是"墙内开花墙外香",要么就是不了了之,非常可惜。另一个问题是新的商业模式。形成一种新的业态容易,但最后要形成一个新的商业模式很难。为什么在众多的电子商务网站中,阿里巴巴能脱颖而出?这是因为它不断创新商业模式,最终打造出一个以消费者为开端和核心,由消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商构成的生态系统。

  所以,发展"四新",中间那个环节好做,最难的是两头。只有解决好"前和后","四新"才能真正成功。



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